企業顧問 – 劉技謀博士

企業顧問

協助企業重新整理產品與溝通方向

當企業面臨產品線效益不佳、品牌定位不清，或教育訓練與銷售話術無法形成一致架構時，顧問合作能協助快速盤點現況，找出優先問題與改善方向。

適合希望先釐清問題、建立決策依據，再規劃後續合作與執行方式的企業。

服務內容

保留原有顧問主軸，改以更精簡的方式整理成三個清楚方向。

協助企業重新整理產品定位、核心賣點、品項結構與市場角色，讓策略方向與商業目標更一致。

把研發語言轉化為市場、教育與第一線團隊可理解的內容，降低內外部溝通落差並支持實際銷售。

協助企業建立更清楚的推進架構，讓研發、產品、行銷、業務與教育之間形成可執行的協作機制。

合作流程

從前期釐清到合作規劃，以更精簡的三步驟呈現顧問介入方式。

先了解企業目前的產品、團隊、品牌定位、教育內容與開發現況，確認真正需要優先處理的問題。

聚焦定位不清、賣點混亂、教育內容無法支持銷售，或內部缺乏完整產品開發能力等核心瓶頸。

依需求規劃單次診斷、階段式顧問、教育訓練或整合型專案合作，讓合作方式更貼近實際目標。

常見問題

適合哪些企業合作？

適合生技公司、美容品牌、診所、醫美集團與大健康相關企業，尤其是需要重新整理產品方向與內部協作的團隊。

一定要長期合作嗎？

不一定。可先從單次診斷或階段式合作開始，再依實際需求延伸為長期顧問或整合型專案。

是否包含教育訓練？

可以。教育訓練可納入合作內容，並依產品、團隊與溝通需求彈性規劃。

如何開始合作？

可先透過聯絡頁預約諮詢，說明目前的產品、團隊與主要挑戰，再評估適合的合作方式。

預約諮詢

歡迎先提出目前的產品、教育訓練或經營挑戰，我們將協助評估最適合的合作切入點。